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    「板球比賽」一品多商的前生后世

    作者:admin來源:未知時間:2020-07-16 09:53

    導讀:

    「板球比賽」一品多商的前生后世

    u3000短視頻,自媒體,達人種草一站服務新年初始,突如其來的一場意外,迫使線下實體經濟遇冷,線上經濟火......「板球比賽」一品多商的前生后世

    「板球比賽」一品多商的前生后世

    u3000短視頻,自媒體,達人種草一站服務新年初始,突如其來的一場意外,迫使線下實體經濟遇冷,線上經濟火速燎原,疫情使得直播帶貨成為消費新趨勢。在這股的風潮里,網紅主播和明星一一入場開啟直播,在沒有外場活動的封閉期間依靠著直播刷新著自己在公眾視野中的存在,為產品帶貨的同時也提升了知名度。除此之外,農民、企業家甚至黨員干部也紛紛上陣,為自家的產品直播帶貨,提高收益。在年第一季度的電商直播規模就高達萬場,其中占比最多的就是中小規模企業的商家。現如今,我國疫情防控取得一定成效,各地經濟都在緩慢復蘇,但是直播電商的勢頭依舊沒減,熱度反而還在一步步攀升。在五一假期,電商直播的場次同比以往增長了.倍,直播中的涉及的商品數量同比增長.倍。從網紅帶貨走向全民帶貨,人人擁抱新經濟疫情之下,宅經濟催生電商直播行業新玩家和新的商業機會。年,直播行業因為電商直播的迅速崛起再次成為關注焦點,再度成為互聯網行業的風口年,由于疫情擴散帶來的用戶居家、延遲復工復產等問題,更是進一步推動了電商直播生態的發展。疫情期間網絡直播用戶規模快速增長,電商直播異軍突起我國線上網絡購物一直以來呈現快速增長,并成為拉動國內消費增長的重要驅動。疫情影響之下,多產業的云復工、消費者云逛街、云購物的熱情高漲,更是助推了這種模式的演進,繼續保持高速增長,加速向整個網絡購物領域滲透,預計到年將達到億元。隨著直播行業快速發展,網絡直播對互聯網用戶的滲透率已經達到年月的,網絡直播用戶規模達到.億人,其中電商直播用戶規模為.億人,占網絡直播用戶規模的.。平臺跑步入場,競爭賽道中頭部顯現目前國內的電商直播平臺不僅包括傳統的電商網站淘寶、京東、唯品會等,同時包括具有社交屬性的社區平臺如小紅書、微博及具有娛樂屬性的短視頻平臺如抖音、快手等。作為連接電商直播供需兩端的平臺,電商平臺、視頻平臺在年持續推出不同的流量和運營扶持舉措,加大電商直播的投入此外企業自播成新風潮,總裁為品牌代言,同時積極聯動平臺和擴大影響力。由于直播模式帶貨效率更高,成為商家爭相擁抱的模式。目前頭部電商平臺依然是電商直播的主流平臺,但隨著進入者的增加,場內競爭明顯加劇。全行業加碼線上運營,直播產品迭代升級年突如其來的新冠疫情沖擊了實體零售各個渠道,極大促進了電商直播業務的快速增長,也催化了線下企業對于線上渠道的加速布局,全渠道能力成為疫情期間企業抗風險的重要緩沖帶,側面印證了當前我國網絡零售市場的普及程度十分廣泛。直播行業滲透率不斷提升的同時,適合直播賣貨的商品品類也開始迭代升級。從商品的經濟效益來看,化妝品的高毛利和高成交量使其擁有較高的利潤空間,同時行業在向著專業化、細分化的方向持續發展,具備相關領域知識儲備的主播能夠將專業的內容轉化為消費者語言,由上至下、分梯度的向消費者進行滲透。頭部出圈馬太效應顯現,跨界主播入局構建新格局電商直播的迅速發展吸引了越來越多的人嘗試通過直播進行品宣轉化甚至走進直播間帶貨。據淘寶直播數據顯示,截至年月至少種職業轉戰淘寶直播間,超過位參與帶貨。天眼查數據顯示,淘寶直播是阿里推出的直播平臺,定位于消費類直播,用戶可邊看邊買涵蓋的范疇包括母嬰、美妝、潮搭、美食、運動健身等。除了網紅主播和商家運營人員外,明星、垂直類、企業高層,政府官員、素人等通過自播或參與其他主播的直播等形式開展帶貨,場外人士的積極參與極大豐富了主播群體。從已入局的主播帶貨情況來看,頭部主播的馬太效應已經顯現。外部因素變化,成為行業發展加速器直播電商獲官方認可,政策利好產業快速發展。電商已經成為拉動內需增長的重要動力,直播更是為電商發展提供了新動能。疫情催化,加速線上消費習慣養成,直播帶貨成為一種新興的購物方式。據M數據顯示,疫情期間網民對互聯網的依賴加大,互聯網使用時長比日常增加.,其中,直播的份額也不斷加大。疫情發生以后,由于線上消費對到店消費的替代率提高,越來越多的消費者選擇和習慣在線購買和到家服務。龐大直播用戶基數及高商業轉化率為電商直播爆發式增長奠定基礎。年月直播用戶規模達.億,即的國人、的網民是直播用戶,直播用戶基數規模龐大。這次的疫情加速了我國甚至全球消費方式的轉變,直播電商依然成為當前電商最火爆的新形態。同時越來越多的消費者對傳統營銷的模式已經感到乏味,簡單的圖文宣傳已經不能滿足消費者的軟性需求,他們需要通過滿足軟性需求來刺激消費故事化營銷、情感共鳴化營銷。不可否認,以直播帶動的社交與電商的融合方式正在改變著人們的行為習慣,也在觸動著市場交易規則的變化。直播電商的火爆正是在新冠肺炎疫情發生的背景下,雖然其早有鋪墊,但各路主體蜂擁而至是在疫情期間,這也說明,疫情影響了人們的生活方式、消費習慣,直播成為這種背景下的弄潮兒不足為奇,但生活總要回歸常態,這種新型電視購物也會回歸常態。

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    怎樣讓電商倉儲庫存更準確我有疑問定義:庫存準確率——庫存商品數量與賬面庫存商品數量的比值。是一個考評倉庫管理水平的關鍵指標。基礎算法為,實際盤點商品個數賬面商品個數。金額算法為對應產品價值金額之比,在采取采購價、成本價、銷售價為金額取值的時候,其要求會越來越高。涉及庫存準確性的各個緯度:一、基礎框架性影響、組織架構影響:組織架構設置的不合理,會讓倉儲內部的責任與分工不明確。進而導致架構內人員對庫存質量控制責任心的變化。常見案例,如果讓平級的兩位經理級去管理均會發生碰觸貨位的不同團隊,例如分揀與上架,往往會發生在討論庫存準確性責任的時候,出現推諉扯皮的現象。、人員影響:這里主要指的是人員本身性格是否具備認真、負責、仔細的特質。再好的管理制度、技術設備如果由不負責任的人去操作均無法達到預期的設置目標。、管理目標影響:考核什么得到什么,倉儲負責人必須對于庫存準確性指標有足夠的重視度與敏感性。必須將此點作為一項與管理層薪酬綁定的考核指標。、企業文化影響:企業文化宣導的方向,必須強調團隊、責任、服務等方面的內容,讓團隊成員通過企業文化的引導,逐步向管理者要求的行為特質方面改善。二、流程設計影響、第三方監督倉儲最高負責人不可過分的相信直屬下屬給出的結果。肉眼可以直觀發現的問題點由該管理者自身去監督檢查。對于隱性的大量數據必須要求公司安排第三方部門進行監督,而自身則作為輔助監督存在。、下游監督上游往往一個企業是根據業務流程環節中的功能完備性進行部門的劃分。通過下游向上監督,對于整體部門負責人全局把控力得到增強。三、技術影響、信息系統影響:電子商務公司倉儲環節對于信息系統的依賴是極其嚴重的,如果沒有配套功能完備的WM對倉儲業務進行流程引導,而單純的依賴人員,對于庫存準確性這項指標的影響是巨大的。直白的來說就是沒法控制其中關鍵性的幾個功能分別是:條碼應用、應用、庫存貨位管理系統、人員信息系統、相關設備影響:此處設備包含直接可以提高數量準確性的設備,也包含配套系統支持用設備。較為典型使用的例如在入庫環節,通過條碼識別、識別等設備進行入庫品類區分與數量控制在分揀或者盤點環節,進行被撿品的系統復核確認。四、貨品影響、相似性:在入庫、上架、盤點、分揀、理貨等環節均會發生對商品進行核對的環節。核對點基本分為:商品品名漢字、字母、產品編碼、商品外觀圖案、形狀、顏色、尺碼。、復雜度:對于涉及商品組裝的情況,注意防止組裝配件出現疏漏遺失、匹配錯誤等情況。復雜度越高,其中間出現問題越大,往往出現就是配件、過于微小:例如胸針、小飾品、配件等物品在清點、保管與出庫的時候難度均會加大。五、貨位設計影響、對于一品多位、多位一品、一位一品所謂的“位”指的是貨位,所謂的“品”指的是庫存量單位。三種方式各有利弊,一位一品的方式,其貨位與對應關系極為清晰,代價是倉容利用率或單位面積保管量的下降。多位一品,其單位面積保管量的上升,代價是分揀效率的下降與庫存準確性的間接下降。而一品多位的情況多發生在兩種情況:、單個商品數量過大一個貨位或托盤位放不下、隨機上架模式采用的副產物。、分揀方式與其配套的分撥方式一般單量少的情況下會使用“摘果法”分揀,也就是逐個訂單逐個分揀的方法。單量大的情況下會使用“播種法”分揀,其形式是批量訂單統一分揀后再進行分播處理區分單個訂單與對應實物。理論上播種方式操作的復雜度會導致比摘果方式出現的差錯率會高。不過如果輔助有分撥墻、信息系統波次匯總、分撥操作等輔助的話,還是可以有效控制差錯率的情況下,還可進一步提高分揀效率。、相鄰貨位是否放置相似商品由于分揀、上架環節是人來操作,在分揀與上架過程中極易發生看錯了相鄰貨位的商品而出現分揀與上架錯誤的情況。但是這樣也不影響按照商品產品線進行區域集中管理的思路,如果在信息系統不支持的情況下,線下做手工調撥進行此種管理對于人力的消耗是不容忽視的。六、管理影響、盜竊:首當其沖要提到倉庫管理中的這個無法回避的問題。對于盜竊情況不加以控制,會出現重大、難以彌補的惡果。對于盜竊問題的解決辦法,分為防范解決三個方面。首先說軟性措施,對于一個還未發現盜竊事件的新團隊,要主要從宣導方面著手、注重宣傳。通過文化墻、會議、培訓等多個渠道,告知員工違法成本的高昂。如若發現了具體的案例,并追朔到了當事人,可以聯合公安進行重點教育宣講工作。硬性措施,配備安保人員、配備掃描設備、金屬探測門。通過設備手段來防范富含金屬的高值商品與飾品被夾帶出庫區。好的安保人員可以通過對方表情的觀察將一些非慣偷挖掘出來。制度支持,公司人事部門必須首先出具配套的管理制度,并讓員工會簽。這樣在盜竊發生后,可以有“法”可依,避免出現無謂的人事糾紛。、掉落:商品由于存儲過程中保管不當,會出現商品掉落至貨架底部、箱子之間等容易忽視的區域。解決辦法一方面要靠提高盤點人員的責任心,另一方面也可以通過使用貨位盒、異常箱、理貨、盤點前死角清理等多種方式進行規避。七、改善手段、理貨:理貨對于提高庫存準確性有著即為積極的防范意義。所謂的理貨,就是在日常管理過程中,對在庫商品進行清理的工作,其包含商品的擺放、相鄰貨位商品的區分、異常件的清理等幾個方面。如若明確理貨方法,確定理貨周期,安排人力定期理貨,可以極大的減輕盤點時的工作量。、盤點:本質上盤點行為并不能解決庫存準確性的問題,好的盤點方法與過程控制可以有效的提高盤點的準確性,也就是發現庫存問題的有效性。盤點周期一般分為日盤、周盤、月盤、季度盤、年度盤。作為日盤,往往不會是全盤,一般都是針對當日動碰商品進行盤點。年度盤點往往是對于年度倉儲工作關于庫存管理這塊工作的一個匯總性操作。具體的盤點周期與庫的類型、該公司當前庫存準確性、公司財務需求等幾方面綜合確定。盤點方法:最佳的盤點方法是使用設備對在庫商品進行逐個掃碼清點。通過信息設備驅動商品的核對工作,比利用肉眼來判別的準確性、可信度均會大幅提高。最初級的盤點方法是使用紙質盤點表,在沒有商品條碼輔助的情況下,通過肉眼對商品進行甄別點數工作。具體公司在何種階段使用何種盤點方法,取決于該公司的信息化程度、發展規模、管理者的意識等多個方面。盤點流程:好的盤點流程,在無關乎技術層面的情況下。基本按照如下順序進行較為妥當。盤點前盤點方案、責任人確定與分工、盤點工具準備、行政事項安排、時間確定、盤點培訓→盤點時動員會、分工再次明確、調撥單清理、確保數據靜態、盤點啟動→盤點后數據收集、數據差異比較、原因分析、盤點總結、按公司報損報溢流程審批數據、后臺庫存數量清理、績效:如若影響庫存準確性的過失點對當事人與其管理者的薪資不造成影響,則很難控制庫存準確性的持續改良。績效工具利用好,可以起到事倍功半的效果,可以極大的調動員工的積極性。、異常:異常處理在倉庫規模小的時候作用不明顯,畢竟分母小。但是當作業規模大了之后,處理異常的及時性就很重要了。對于處理異常的常見手法:常見問題解答、異常跟進處理表、異常責任人制度等。、復核:考慮到如果是人來操作的話,一般都會存在一個錯誤率,故此復核的必要性就體現出來了。在信息系統不完備的情況下,甚至還會存在雙重復核的情況。其代價就是人力的倍增,具體更加強調重視“質量與客戶滿意度”還是“成本”則根據所在公司當時的具體階段來抉擇。、收貨:多數電商企業倉儲板塊的收貨環節基本是一個小組。有些公司會起名為入庫質量控制,基本負責內容就是對于入庫數量的清點與質量的把關。在這個環節需要強調的是:抽驗比例的合理確定。如果在服裝產品線套用行業抽檢級別的情況下,還是可以操作的。但是針對一些例如成人用品、小家電等產品線則不是那么易于應用。關鍵還是要根據自身公司的規模與側重點、還有用戶特征等方面,制定一套符合自身公司的抽檢標準。只有這樣才能有效的控制人力成本與質量控制的平衡。、上架:入庫時清點清楚了,如果上架出了錯,那可真是一種低級錯誤。但是這種低級錯誤的確也不斷的發生在我們的日常管理過程中。對于上架貨位的準確性、上架數量的準確性的控制,就成為了我們需要控制的重要管理環節。、出庫:把好最后一個出庫關,意味著最多“肉爛在鍋里”稱重:除了提供給第三方物流重量信息用以計費,還可以通過重量信息匹配校準出庫商品的準確性具備商品在庫信息與系統支持才可。電商學院:跨境電商行業第一培訓品牌。(每日跨境電商干貨分享群:)

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    原標題:「板球比賽」一品多商的前生后世

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